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自建医疗团队引入先进模式

2017-09-27

       保合集团的团队正在打造的就是位于长春市南部都市经济开发区的长春仁大医养中心,中心占地面积7968平方米,建筑面积31000平方米。建成后将成为吉林省规模最大,功能完备,设施齐全,符合老年人就医要求的现代化大型医养中心。配合现代化管理手段,中心将安装远程监控系统,利用高科技手段,实现亲情化养老服务。中心规划康复养护、门诊诊疗及老年医养病房,实现安全健康养老。 这将是决定公司发展的关键性一步,整个服务中心将设有近700个床位。目前国内已经建成并投入运 营的真正意义上的医养结合服务中心也只有北京、杭州等少数城市才拥有,它们都提供了从老年人退休后 到最后的临终关怀的全体系服务,服务周期贯穿整个老年生活。建设这样全方位的医养结合服务中心当 然不是一件简单的事情,必须要从文化、卫生、保健、休闲等多方面多层次建设,满足老年人方方面面的需求。

       在朱永杰的设想中,这家医养结合服务中心还要 具备细分市场的优势,也就是说更深刻地覆盖9073全部的生活起居,乃至就医治疗的全服务链。“大多数老人是可以完全自理的,对于这些老年人服务中心只需 要为他们提供更舒适的环境,并对老年人进行日常照料,他们只要享受菜单式服务就可以了;而对于极少一部分生活不能够自理的老人来说,服务中心就要为 他们提供最专业最精准的点对点服务,而这项服务也将是最需要用心去做好的。”朱永杰特别介绍说,不能自理的老人和半自理老人,服务中心必须要有相应的 医疗机构进行服务。 说到这里,朱永杰的表情略显严肃起来,他十分认真地说保合集团要打造的是一种在服务、经营、管理、盈利模式上的多层次创新模式,这就需要总结出 一套符合企业自身发展需求的模式,一旦获得成功, 企业就可以进行复制和推广。医疗机构是非营利性 组织,企业在实现盈利的基础上,发展到一定规模后, 就要考虑社会责任的问题。“说白了就是企业一定不能够为了获利而做企业,而是应该在经营企业的过程中,自然而然的获得应得的收益。 为了让医养结合服务中心拥有持续的发展动力, 并考虑到未来深入融合的问题,朱永杰选择了完全自己组建医疗团队,而并没有选择更加容易的合作办院 的模式。他对此非常乐观,“首先,我们已经梳理好医疗团队的资源,并且已经在组建当中。 

       另外,利用互联网的优势,现在已经有了一套线上线下相结合的系统规划。在我的理念中,做任何事情都必须扎扎实、脚踏实地地去推进,提供最人性化的服务。” 朱永杰的目光并没有局限在国内。从全球来看,日本是最早进入老龄化社会的国家之一,日本已经开创了 一套完全适合当地老年人的养老服务运营模式。即便他们已经拥有了相当多的经验,直到现在还是在不断地进行优化创新。这说明任何一个国家都不可能生搬硬套地复制养老服务模式,再先进的国家,再成功的模式,也都要经过本土化改造。朱永杰及其他的团队已经与日本养老机构有过多次碰面,并做过非常深度的交流,还曾专门派公司员工到日本接受最专业的培训。对于未来将这套模式应用到现有的项目中,朱永杰表示很有信心。 实现自我价值和社会价值 立足于专业的养老项目,保合集团的产业链不断外 延。根据国家“五年规划”及“振兴东北区域经济”的要 求,不断深化公司业务结构并积极开展创新业务。针对吉林省、乃至东北地区技能培训教育落后现状,区域内的 产业整合需求,以及保合集团养老产业不断深化。目前保合集团与吉林省人社厅联手,逐步规划现代新兴产业 职业培训,具体包括养老服务、儿童教育、电子商务、数控 技术、人工智能、3D打印等。其中养老专业性培训,设置养老护理、保健按摩、康复训练、营养配餐、心理咨询等专业。借鉴国外先进成熟经验,引进一流的教学设备,配备一流的师资,定向培养一站式养老服务社区项目、医养项目和社会输送一流的实用型、技能型人才。

       朱永杰对团队打造及人才培养特别看重,而且他十分强调个人价值、社会价值以及社会责任的重要性。“一 个人只有实现自身价值和社会价值,才算是真的活出自 我。”在公司的管理上,朱永杰亦是如此,他拿出公司的一 部分股权用于激励员工,他坚定地表示,在保合集团,任何人都可以通过自己的努力得到股权,只要你肯付出,有能力,为公司创造了可观的效益,任何人都可以变成股东。在朱永杰心中,他想要打造一个品质过硬的服务团队,培养一批专业人才,给所有员工可以晋升的机会,这样才能够发挥员工最大的主观能动性,真正实现自我价 值和社会价值。 在与我们的谈话中,朱永杰多次提到社会价值。在他看来,在经营企业的过程中必须本分做人,坚持诚实守信的原则,并在经营的过程中不断发现自我,最终实现自我价值和社会价值。他的目标是,积极而广泛地整合资源,力争在全体员工的共同努力下,建一流公司,筑一流产品。 目前,保合集团在朱永杰的带领下一步步走向规范, 正在地产、养老、医疗、医养结合、教育等领域积极开展业务,同时,金融领域业务也正在积极筹划当中。 

      “但行好事,莫问前程” 朱永杰出身医学专业,从其个人发展轨迹上看,如今也算是一种专业的回归。 “我更向往人生活得精彩一些,不喜欢过于平淡的生 活,当我们年老回首往事的时候……”说到这里,朱永杰 也忍不住笑出声来,尽管他在引用名言开着玩笑,但却真实地表达了他内心对人生的态度——他从来都拒绝可以掌控的一切,相反他更喜欢挑战,越是不熟悉的行业,他却越有琢磨的勇气和胆量。 在公司管理上,朱永杰相对严格很多,在工作上却不允许有任何的懈怠。但其实在私下里,他却并不喜欢用 “非黑即白”的标准去评价对错。他有自己的一套评价理 论,“应该用社会成本衡量是否值得,因为大多数的社会问题都不能够简单用1+1=2去衡量和判断。做企业亦是如此,所谓‘一阴一阳之谓道’,也就是说万事万物都有阴阳两个方面,两种力量互相博弈此消彼长,相辅相成,最终构成事物的本性及其运动法则。” 朱永杰非常懂得顺应规律做事的道理,“真正的战场上,大多数目标都是随时在变化的,没有哪个敌人愿意站 在原地任你宰割。战场就是一个移动靶射击的过程,你 发出的每一颗子弹都是在不断修订和调整后击发出去的。一名好的员工,只有具备了移动靶射击的能力,才能够在真正的战场上发挥出应有的战斗力,成为唯一的胜 利者。” 按照他的观点,无论自然、人事,都存在一种内在的 运动规律,这是万物赖以繁衍、生生不息、变化优化的根本原因。做企业最重要的就是顺应自然,顺应道。人们 对于世间的对错、成败、高低快慢等都不可过于纠结,只有顺应天道,体会事道,按照这个规律去做人做事,才能够完成自身的修炼,从而获得最高境界的人生价值和社 会价值。“人生就是一个活到老学到老的过程,只有不断 加强自我修炼,真正的价值就会慢慢体现出来。” 朱永杰颇有深意地说,“每个人的人生都是在坚持与 妥协中前进的,妥协并不是放弃,更不代表失败,只有真 正认识到妥协的意义,人生才会有更好的发展。”在其看来,人生就是在不断自我肯定和自我否定的过程中得到升华的。“很多人都说我身上有很多矛盾的特质,的确如 此,我有极随和的一面,同时也有极不随和的另一面,但 这都是真实的我,做这些也都是为了完成目标而服务。” 朱永杰总是以他94岁高龄的母亲说的一句话勉励 自己,“花开一季,草木一秋。母亲经常对我说,‘但行好事,莫问前程’。人生就是一个不断探索的过程,不要过 于计较,只要坚持付出,总会获得回报。”


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